ISO 9001内部稽核员训练

组织与流程方法

查核管理系统范围、流程顺序、输入输出、权责、风险及绩效要求,确认流程间的相互关系是否清楚。

顾客与订单要求

确认顾客需求、产品或服务要求、订单审查、沟通及需求变更是否受到适当控制。

风险与品质目标

查核风险与机会的辨识、因应措施、品质目标、执行计画及绩效追踪是否互相连结。

采购与外部供应

确认供应商选择、评估、采购要求、进料确认及外包流程是否依其风险与影响程度受到控制。

生产与服务控制

查核人员、设备、作业条件、识别追溯、产品防护、检验、放行及异常品控制的实际执行情况。

绩效与持续改善

检视顾客满意、流程指标、内部稽核、管理审查、不符合及矫正措施是否推动实际改善。

01 稽核方案与计画

依流程重要性、风险、变更及过往稽核结果安排范围、时程与稽核人员。

02 查核表设计

将ISO 9001要求、企业程序及流程绩效转化为具体查核问题。

03 访谈与现场观察

运用开放式提问、追问及现场观察了解作业实际执行情况。

04 客观证据判定

区分事实、推测与个人意见,确认证据是否充分并具有代表性。

05 稽核发现与报告

以具体、可追溯且与查核准则相关的方式记录并描述稽核结果。

06 矫正与后续追踪

确认原因分析、矫正措施及有效性,而不只是确认表单已经回复。

01 确认查核准则

确认ISO 9001要求、企业程序、顾客要求及其他适用查核依据。

02 规划流程查核

选择流程或部门,确认稽核目标、范围、时程及需要访谈的人员。

03 设计查核问题

依流程输入输出、风险、责任及绩效准备查核问题与追问方向。

04 模拟访谈与取证

透过案例、纪录及情境练习取得并判断客观证据。

05 撰写稽核发现

练习描述查核证据、查核准则及不符合或观察事项。

适合参训的人员

课程规划前建议提供

课程与人员资格说明

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