ISO 9001內部稽核員訓練

組織與流程方法

查核管理系統範圍、流程順序、輸入輸出、權責、風險及績效要求,確認流程間的相互關係是否清楚。

顧客與訂單要求

確認顧客需求、產品或服務要求、訂單審查、溝通及需求變更是否受到適當控制。

風險與品質目標

查核風險與機會的辨識、因應措施、品質目標、執行計畫及績效追蹤是否互相連結。

採購與外部供應

確認供應商選擇、評估、採購要求、進料確認及外包流程是否依其風險與影響程度受到控制。

生產與服務控制

查核人員、設備、作業條件、識別追溯、產品防護、檢驗、放行及異常品控制的實際執行情況。

績效與持續改善

檢視顧客滿意、流程指標、內部稽核、管理審查、不符合及矯正措施是否推動實際改善。

01 稽核方案與計畫

依流程重要性、風險、變更及過往稽核結果安排範圍、時程與稽核人員。

02 查核表設計

將ISO 9001要求、企業程序及流程績效轉化為具體查核問題。

03 訪談與現場觀察

運用開放式提問、追問及現場觀察了解作業實際執行情況。

04 客觀證據判定

區分事實、推測與個人意見,確認證據是否充分並具有代表性。

05 稽核發現與報告

以具體、可追溯且與查核準則相關的方式記錄並描述稽核結果。

06 矯正與後續追蹤

確認原因分析、矯正措施及有效性,而不只是確認表單已經回覆。

01 確認查核準則

確認ISO 9001要求、企業程序、顧客要求及其他適用查核依據。

02 規劃流程查核

選擇流程或部門,確認稽核目標、範圍、時程及需要訪談的人員。

03 設計查核問題

依流程輸入輸出、風險、責任及績效準備查核問題與追問方向。

04 模擬訪談與取證

透過案例、紀錄及情境練習取得並判斷客觀證據。

05 撰寫稽核發現

練習描述查核證據、查核準則及不符合或觀察事項。

適合參訓的人員

課程規劃前建議提供

課程與人員資格說明

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