由于经营策略或是产业型态的关系, 贵公司的品质关键是否被供应商的交货品质限制了订单的成败甚至公司的发展也被限制？请考虑本公司的“供应商管理”服务，让您运筹帷幄于千里之外。
国际贸易开放，遭受来自全球的竞争威胁，产业及市场对于品质与良率的需求不断提高，供应商的交货品质、与交货能力，直接影响企业本身的产品品质、产能、与成本，致使供应商管理的重要性不容忽视；然而，供应商管理的过程中，夹杂着许多技术问题、管理问题、人员问题，又不能完全凭借ISO认证得到业主的品质要求；现在，您可以将供应商管理的工作委托本公司办理，进行专业的评鉴、及稽核活动，让您真正掌握供应商的营运状态、供货能力、及供货品质。
本公司负责人具有近二十年、上百家、上千人天数的稽核经验，稽核评鉴经验丰富，提供企业与供应商共同成长与进步的空间，提升企业与供应商双赢的竞争力。
在各个产业中，供应商扮演着重要的角色，尤其是产品的关键零组件来自于供应厂商、或产品中多数零件部品来自于供应厂商，这重要的角色不但影响产品品质，更影响了企业的发展。
国际贸易的开放，遭遇来自全球的竞争压力，使我们无法置身事外，随时面对淘汰的威胁、或成本利润的压力；当我们想对产品质提升、降低成本、或开发更具竞争力的产品时，会发现受限于供应商的能力或配合度，当然，也就影响企业本身的竞争力。
供应商需要管理，让企业获得更好的发展，与供应商互利互益，所谓供应商的管理，您可以导入供应商管理软件，协助管理供应商交货品质状况，当然也可以运用统计方法来了解供应商交货品质状况，了解状况后，如何改善，将是供应商管理的重要课题，我们提供的是协助企业改善供应商的各种问题。
透过下列问题可以确认您的企业是否需要供应商管理：
- 是否贵公司的关键零组件、部品，或多数零件、部品来自于供应商？
- 供应商的供货品质是否会造成生产线停线或工时延长？
- 是否客诉案件的原因常来自于供应商的问题？
- 贵公司原料或零组件的采购量是否占供应商的业务量20%以上？
- 贵公司是否意图提升产品品质？
- 贵公司是否企图发展自有品牌？